為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦基層管理力量，提升安全生產(chǎn)水平，山西長(zhǎng)子盛元煤業(yè)有限公司于4月19日組織開(kāi)展了一場(chǎng)關(guān)于班組長(zhǎng)能力提升的專(zhuān)題討論活動(dòng)。此次活動(dòng)邀請(qǐng)到了行業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家原晉能集團(tuán)總經(jīng)理耿增達(dá)作為主講人，聚焦于當(dāng)前煤礦生產(chǎn)班組管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，旨在通過(guò)交流與分享，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為煤礦的安全高效運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?

活動(dòng)伊始，耿先生強(qiáng)調(diào)了班組長(zhǎng)在煤礦生產(chǎn)中的核心作用。他指出，班組長(zhǎng)作為一線生產(chǎn)的直接組織者和管理者，其能力的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及生產(chǎn)效率的提升。在復(fù)雜多變的煤礦工作環(huán)境中，班組長(zhǎng)除扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能外，還需掌握有效的管理方法，來(lái)應(yīng)對(duì)各類(lèi)挑戰(zhàn)。

本次培訓(xùn)通過(guò)對(duì)安全事例分析，結(jié)合國(guó)家政策，對(duì)班組如何高效管理建設(shè)方向提出了“六型”區(qū)隊(duì)班組理念：建設(shè)安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代創(chuàng)新型、文明和諧型、自主管理型區(qū)隊(duì)班組，通過(guò)“以人為中心”的六個(gè)主要管理要素，以安全為前提，建設(shè)了各個(gè)管理要素相互聯(lián)系、相互支撐、相互促進(jìn)的有機(jī)的整體。

耿先生的講解為班組長(zhǎng)管理發(fā)展之路帶來(lái)了新想法新思路，從班主長(zhǎng)角色定位分析入手、對(duì)班組長(zhǎng)所需的素質(zhì)能力要求做到精確、專(zhuān)業(yè)，確保班組長(zhǎng)能崗責(zé)匹配，發(fā)揮最大能效。班組管理培訓(xùn)則要從組織建設(shè)、思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)上全方位進(jìn)行，幫助班組長(zhǎng)不斷提升自身能力，探索適合本礦班組的管理模式，共同推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)與團(tuán)隊(duì)管理水平再上新臺(tái)階。?

此次班組長(zhǎng)能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)在強(qiáng)化基層管理、提升安全生產(chǎn)能力方面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們將持續(xù)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，為高質(zhì)量的生產(chǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。